“2017工程勘察设计项目管理一体化创新应用研讨会成功举办

        524日至26日,工程勘察设计项目管理一体化创新应用研讨会在湖南省长沙市圆满召开。本次会议由中国城市科学研究会数字城市专业委员会主办,上海金慧软件有限公司、中冶长天国际工程有限责任公司、中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司、BENTLEY软件(北京)有限公司协办。来自勘察设计行业的领导、管理专家、企业高管近200人汇聚一堂,就行业市场、管理体系、项目管理、创新应用、业务及信息技术等热点话题进行了深入交流和探讨。
      住建部前不久颁发的《工程勘察设计行业发展十三五规划》明确勘察设计企业要全力适应新常态,创新业务模式,优化产业结构,全面深化体制改革,稳步推进行业自主创新, 持续推进前沿信息技术对现有技术手段的改造和提升。此次会议行业同仁齐聚长沙,共同探讨如何实现工程勘察设计项目管理一体化创新应用,业内企业如何转型升级,项目管理如何与智慧融合。

      中国城市科学研究会数字城市专业委员会秘书长胡德春、湖南省住建厅勘察设计处处长马威、中国电建集团中南勘测设计研究有限公司副总经理狄立勋出席此次会议并致辞。本次会议还邀请了众多的行业专家和嘉宾与我们分享新观点、新思路、新应用,具体内容如下:

      探讨主题一:互联网+”无边界项目管理与协作
     上海金慧软件总经理钱则民在会上发言,就业内企业如何适应发展转型和应对互联网+”的浪潮的问题上,分享了金慧软件在此方面的总结提炼和一些信息化成果。从管理到协作,从流程驱动到数据驱动,这是设计行业信息化管理的发展历程及未来趋势。未来设计院需要的是跨企业边界、全生命周期、跨企业链的协作平台,涵盖整个行业生态圈(分包\供应方、勘察\设计方、施工方、投资\业主\建设方、监理\政府监管方)。具体包括传统的企业内部管理系统、行业资源整合交易云平台、企业协作云平台/SAAS项目协作云平台等,从而实现互联网+”无边界项目管理和协作平台,达到行业应用的效果。

      探讨主题二:大数据时代全生命周期项目管理
      上海金慧软件有限公司产品总监王峥就公司推出的项目管理一体化平台作详细介绍。从设计项目全生命周期的管理到CAD协同设计,延伸到工程项目管理,以及跨企业边界的协作云平台,产品涉及工程勘察设计全领域、全过程。在设计阶段,促协作、重管控,提高项目成功率;在作业阶段,规范设计,将设计管理进行一体化紧密集成,提升产能,加强工作效率;解决EPC项目中传统的设计和施工相分离的管理体制这一核心问题以及建立上下游各方协作的项目协作云平台,不受时间不受地域限制相关方能够高效沟通协作。其中,金慧的一体化平台对大数据的应用尤为吸引眼球,王峥指出大数据技术可大大提升项目管理各环节信息处理的效率,为项目决策提供有效的信息参考,进而实现项目效益增值,为设计项目管理带来新的发展方向。在数据的挖掘和管理以及可视化分析和预测性分析能力上,金慧软件的信息化产品已然走在行业的前列。

      探讨主题三:勘察设计企业项目管理的能力提升探讨
      上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人郭刚介绍了目前勘察设计行业的大环境背景,他认为,对于勘察设计企业来说,这是一个机遇与挑战并存的时代,目前设计企业将面临三个挑战,一是如何树立发挥以设计为龙头的总承包优势的理念;二是如何培育项目经理人才;三是如何提升项目管理、商务法律、财务管理等基础能力。对于不同发展阶段的勘察设计企业,应结合企业需要设计不同精细程度的信息化工程,学习优秀企业经验,高度关注项目风险管控,通过制定项目管理体系规范运行,规避风险。最后郭刚提到,信息化是项目管理能力提升的载体,也需要勘察设计企业持续完善。

      探讨主题四:工程勘察设计企业项目管理中的费控管理
      华蓝设计(集团)有限公司计划财务部部长李嘉分享了该公司项目核算一体化平台的建设经验,在IPO上市、成本控制、报价参考等方面发挥着重要的作用。李嘉部长认为,设计企业要找到适合本企业合适的项目管理模式,组织架构及时调整,建立与生产管理模式适应的核算体系,以管理制度为基础,信息化建设为手段,达到数据信息的共享。在项目预算编制、权责收入确认、项目成本核算方面分享了选择合适方法的经验与建议,直观刻画了华蓝集团IPO上市信息化建设的探索之路。
      中冶长天国际工程有限责任公司费用估算和控制室主任王荣指出,国家政策在不断的鼓励和放开以设计为龙头的工程总承包模式,设计企业要向工程公司转型,最关键的是提前做好准备,转换观念,迎接挑战,勇敢地跨出第一步。王主任表示费用估算和控制部门应该成为总承包项目控制的核心业务和管理部门,其部门业务和职能的调整也是设计院向工程公司转型过程中的一个关键环节。

      探讨主题五:EPC总承包项目管理
      东风设计研究院有限公司副总经理秦希青结合本公司的基于BIM的实EPC工程应用实践,认为BIM的三维可视化、实时协同、数据分析等特性,能更好地支撑EPC的实践。秦院长分享了东风院的BIMEPC工程中的实际应用方案(协同、设计、采购、施工),东风院以DGP信息化平台(数字图形平台)为支撑,实现BIM在工程项目全过程的应用价值,值得我们学习和借鉴。

      探讨主题六:项目管理及数字化交付实施探讨
      中南建筑设计院股份有限公司信息部部长胡伟结合本公司的实践,分享了中南建筑在信息系统建设的历程:与金慧软件合作信息化平台数年,同时自主开发了包括办公综合、生产、经营、档案等多个模块,实现等了覆盖全院全员的信息化建设工作。在数字化审图及交付方面也已经在全院深入应用。胡部长就现在设计院及审图机构面临的实际问题分析,国家提倡数字化交付,数字化图审,设计院必须要接轨;而在实施中的技术选择方面,胡部长建议与会单位应结合各单位的实际情况,从点到面的去推进自身企业的数字化进程。

      探讨主题七:BIM技术的应用与探讨
      中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司的冯科锋认为,就设计阶段来说,BIM的应用点有很多,比如可视化展示、碰撞检查、对工程量的快速准确统计、高效实现方案比选等。列举了BIM的协同性、可视化、模拟性、优化性、可出图形等优点。冯表示BIM在整个建筑行业从上游到下游的各个专业间不断完善,从而实现项目全生命周期的信息化管理,最大化的实现BIM的意义。
BENTLEY软件(北京)有限公司业务总监杨春强介绍了该公司的实景建模技术,不仅可融合BIM技术,还能采集项目所有细节,并在三维模型中进行地理定位。前沿的信息技术吸足了与会人员的眼球。

      探讨主题八:信息化建设的实践工作
      悉地(苏州)勘察设计顾问有限公司信息管理部主任王峰结合本公司的信息化实践提到,悉地(苏州)与金慧软件在信息化建设方面合作了二十年,在公司的不断发展中,管理体制和业务市场在发生着变化,信息化系统也在不断升级以应对变化之需。王主任总结到悉地(苏州)目前采取的项目管理模式是平台+团队,信息化系统在组织架构变化、流程调整时的支持作用,成为此类事情顺利进行的抓手和推动力。经过多年的信息化建设,信息化工作已覆盖全院的项目线和合同线,各功能模块发挥了最大的效用,效果显著。对项目的管理水平、质量问题、风险控制以及效率提高方面有着突出的贡献,全面助力企业的转型和发展。
      珠海市规划设计研究院信息中心主任赵自力分享了贵单位在设计项目全生命周期管理的实践经验,赵主任认为协同的信息化建设包括标准规范、系统建设、数据生产和科研成果,可大大提高工作效率。也向我们展示了珠海规划在大数据、BIM等技术的应用上与信息化平台的深度融合,产生了更多更大的价值。赵主任在会上提到不是买个软件就可以解决,在信息化建设中,我们应该本着务实的态度,以提高项目管理水平为宗旨去落实信息化的建设。

      中冶长天现场观摩
      526日,与会人员前往中冶长天国际工程有限责任公司(简称中冶长天)现场观摩,参观考察用心铸造世界——中冶长天综合展示馆,深刻体会到中冶长天转型之路的辉煌历程,零距离感受协同设计及工程项目管理一体化平台的建设成果



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